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国际企业实行ERP的思索

三年，一段说长不长，说短不短的工夫。我在ERP范畴已走了三年，在一个产物上做了三年。固然间隔成为这个范畴专家的位置还尚远，但三年来，我仍是不休的总结，不休的深思着项目标乐成与失利。这里，我想与人人一同切磋一下在ERP开辟及实行过程当中一些关头地点（这篇文章定位在一些全局关头处，不想过量触及细节的中央，我将在别的的文章中切磋一些ERP主要的细节）。固然，我一团体的力气是菲薄的，不克不及碰及ERP这全部丛林，但我仍是要把我碰着的一些树木写下了。但愿人人能帮我把这篇文章不休完美，以对从此举行ERP开辟和实行的职员起到匡助。你能够增补你的定见或倡议，乃至间接指出我这篇文章甚么中央欠好不合错误都无所谓，希望有良多人介入到对本文的会商中来。

先说说我们的项目吧，大概这类形式是中国今朝千万万万个ERP的缩影。

要实行ERP的企业范围不年夜，总部上千人，今朝在国际有3-5个分部。这个企业之前基础处于手事情业形态，事情没有盘算机的帮助(财政因为利用了用友软件，是个破例)。企业已有10多年的汗青，良多流程特别而又有些根深蒂固。以是找不到一套现成的体系能够间接利用(也不思索二次开辟)。以是要做的是重新为这个企业量身定制一套ERP体系。上面就把令我感到最多，感到最深的器材写上去。



关头1：头脑的筹办

因为在这么样一个企业展开ERP是一项全新的奇迹，以是企业上至向导，下到一样平常的事情职员，对ERP都缺少熟悉。

向导大概由于以下的缘故原由下决计在企业实行ERP：以为盘算机的帮助必定会有益于企业开展必要乃至动员企业开展、合作敌手已入手下手实行ERP了等等。可是，一旦问及是不是晓得本人的企业哪些模块要实行ERP，哪些要先实行，哪些后实行，哪些是重点，后期筹办好了吗，实行的过程当中大概碰到的成绩是否是已有一些思索了，他们就傻了。也就是说，常常企业向导只是以为要实行ERP，而不晓得怎样实行ERP，怎样实行是软件开辟的事。决意开辟以后，本人是一个主角，最多帮忙软件开辟做好事情；而从没想过，本人才是真实的配角，企业实行ERP的蓝图要本人一手制订，要心中有数。

而一样平常的事情职员常常由于电脑不会利用；实行ERP后事情产生变更，乃至要为他人做一些本不属于本人的事情；实行早期手工还不克不及丢，招致事情量成倍增添；乃至惧怕因盘算机取代了本人的事情而下岗等缘故原由，对ERP的实行发生冲突心情。

人的举动常常以头脑为先导，自己头脑上没有筹办，乃至冲突，那末如许的ERP必定实行欠好。

在举行头脑筹办的过程当中，企业向导会发明企业的良多成绩，不要怕，大马金刀的改革吧。ERP实行历程原本就是一个完美企业的契机。



关头2：开辟团队的才能

卖力开辟的团队要有很强的团队开辟才能，并且，要有开辟过ERP体系的履历。

有团队开辟才能指的是对ERP开辟的需求剖析、具体计划、编码、测试、用户培训都能很好的掌控。由有丰厚项目办理履历、十分卖力任的人来办理项目。

有开辟过ERP体系的履历是请求最少对ERP范畴对照熟习，明白甚么中央大概呈现一些甚么成绩。最好对要做的范畴自己就很熟习。由于范畴之间也是隔行如隔山，不熟习这个范畴，大概有一些很基础的成绩想不到，招致一个欠好的计划。这些很基础的计划假如有成绩，大概招致从此项目要用下往，会象水里拖稻草－越拖越重，假如全体重来，又不成能：构成欲罢不能的场合排场。

好的开辟团队很难权衡，可是有一些是需要前提。好的团队能很好的与企业举行相同，好的团队能敏捷了解企业的营业流程，好的团队能写出完全的文档，好的团队能举行无效的测试，等等。



关头3：企业的项目卖力人

企业实行ERP，必定要有一团体卖力。这团体既要与开辟团队相同，又要和谐企业外部。大概企业的总司理会来承当这个事情，也多是指定一团体来承当。假如是总司理，那末就贫苦了，常常他有良多事变，在你想找他的时分，就找不到了。假如是指定一团体，那末，这团体既要对营业流程十分熟习，又如果能在厂里说的上话的人。固然，这团体的热忱也是必不成少的。

企业的项目卖力人是项目成败的中心人物。从项目一入手下手，到项目最初能够实行，这团体的感化很年夜。假如这团体在企业中十分资深，那末，是这个ERP体系的福分，反之，如许的体系一定失利，最少也是工夫一拖再拖，最初实行的速率还赶不下流程变更的速率。在需求剖析阶段，由他卖力往请来各个部门对照熟习的人，来帮忙完成需求。在项目实行阶段，由他卖力与各个部门的部门司理和谐，大概由他间接给企业中的每一个人分派事情。



关头4：需求剖析

项目入手下手前:有一个需求剖析的历程。这个历程，我以为是全部项目最主要的中央。一样平常的ERP体系说给他人听，能够说包含哪些部门，每一个部门也不外完成那些事，感到很简单，很复杂。可是，为何有那末多体系会不尽人意，那末多体系完成的工夫一拖再拖？实在完成一样平常流程的程序是对照复杂的。可是企业临时以来，因为习气，大概无法，在流程上有太多太多公道的，或分歧理的特别情形存在。以是一个有履历的团队，就在于能问出这些特别的中央。企业的项目卖力人也要只管帮忙开辟团队，让他们懂得这些特别的中央。常常这些特别的中央，最影响前面的计划。



关头5：企业流程的标准化

等开辟团队对企业的一切流程有了一个很具体的懂得后，有良多团队便入手下手了计划的历程。实在，这之间另有两个主要的环节，这里先说第一个，那就是认证（上面一节将说别的一个环节）。认证企业流程的公道性。实在，因为企业临时以来都是野生处置，就有良多庞大的事情没做，也来不及做。这就招致流程中呈现毛病，毛病临时不补，大概成绩已很年夜了。对一个办理的好的企业来讲，应当做到如许，每一个环节都有一个监视机制，以免产生成绩。并且每一个步骤要公道，要高效。细心剖析一下企业的事情流程，会发明之前的事情有良多分歧理的，效力低下的，大概缺少监视的中央，而这些中央，在往后的盘算机体系用起来后，都大概表露出成绩。以是，一旦发明这些成绩，就要和企业的向导和一些次要的事情职员举行协商，两边告竣共鸣，以断定一个标准的、公道的、高效的流程。对一些事情要立即作出响应的调剂，有些事情如今调剂不便利，也要对此有充实的思索，以便今后在盘算机的帮助下完成。ERP不是野生体例的复杂的盘算机拷贝，而是要构建一个公道，高效，有监视的运作体系。能够看到，这个历程，就是所谓的BPR(企业历程重组)历程，BPR其实不必定意味着颠覆完全颠覆旧按王朝，创建新王朝。任何一个部分的改善都是BPR的一部分。

固然，这一步的事情原本是应当由企业向导在决意实行ERP前完成的。但一样平常企业的向导常常不熟习盘算机，并且有不肯改动企业现有流程的惰性，以是这一步必要项目开辟团队花对照年夜的力量把关，帮忙企业向导完成。



关头6：项目标分阶段实行

在对企业的流程举行认证以后，开辟团队的头脑就行进了一步，不但晓得了企业如今的事情，还剖析出了分歧理的中央，也就是有了一个现有体系的改进版。这个经由改善的流程也能与盘算机很好的和谐事情。

上面一步，还不是详细的计划。得思索要完成哪些模块。并非企业的一切都要实行ERP，并且，项目标展开也要分阶段，一会儿全体上，有良多器材还不克不及筹办到位，一定不会乐成（一口吃不出个瘦子）。流程一样平常有一个前后，先把那些处于后面的，处于中心位置的，不会容易变更的模块完成，等这些模块不乱利用的一段工夫，并已为下一个阶段的模块做好筹办的时分，才入手下手项面前目今一个阶段的实行。

在制订实行蓝图的时分，要把每一个阶段的义务，实行工夫假想好，并要断定阶段性评价的计划。对现阶段的义务，要重点思索，如许就能够进进下一个阶段：计划。



关头7：优秀的计划

终究要到计划阶段了。这个阶段是表现开辟团队计划才能的一步，有良多良多的履历（本文的重点不在这些细节的中央，以是这里就略过了）。等计划出来后，要找企业中的多方职员举行核实。

要有全局看法，每个阶段的计划是全体计划的一部分，要做到阶段性与全局的很好交融。没有全局不雅，没偶然间表，没有阶段性评价常常将招致ERP最初的惨败。



关头8：详细实行前企业的筹办

断定了开辟的方针体系后，开辟团队就要进进编码阶段了。这个时分，对方企业有一件很主要的事要做，那就是初始数据的筹办，开辟团队要与企业向导商议好下一个实行阶段要事后筹办些甚么数据。由于项目老是在一个详细的工夫入手下手实行。实行的时分总必要一些初始值。堆栈有堆栈的初始值，发卖有发卖的初始值，财政有财政的初始值。能够预定一下项目第一阶段入手下手的工夫(今后每一个阶段也都云云)，然后到那天为止，一切之前的数据作为初始值同时举行录进(一个一致的初始值录进工夫将削减今后的良多贫苦，固然，偶然的初始值大概接纳统一个工夫其实不好，这时候只能详细情形详细剖析了)。

企业的数据常常由于临时手工的缘故原由，良多数据虽是实行ERP必须的，但一会儿却拿不出来。偶然会很惊奇，不是明显有手工帐嘛，可是他们大概告知你，这个手工帐假如要按正轨的办法记，那就太贫苦了，以是他们怎样怎样做了简化。简化能够，可是一些应当有的了局却因而而被简化了。以是，要给企业的事情职员以充足的工夫做好数据的筹办，否则，等体系开辟出来，必定不克不及即刻投进利用。



关头9：变动的办理

变则通，公例久。世界没有稳定的企业。

有的企业，关起门来开个会，会商要改动良多基础的流程。这类集会是不会闪开发团队列入的，由于向导以为开辟团队不属于公司。比及开辟团队把程序编好，测试好，让用户试用的时分，企业的事情职员告知你，2个礼拜前，公司的集会已会商改动了这类做法。你能有甚么反响，出离恼怒？

好的做法是，一入手下手就要跟企业的向导商议好，这类变更在决意前，必定要与开辟团队和谐。实在，开辟团队要在一段对照长的工夫与企业打仗，在企业实行ERP，他们对企业的情形会十分了，乃至远远凌驾了一样平常的事情职员。要把开辟团队看做企业的一个主要的部门，企业的任何流程改动都要经由开辟团队的承认。



关头10：阶段性评价

项目是分阶段展开的，之以是这么做，是为了在一个阶段停止的时分能有一个评价。下面阶段的义务是否是完成了，有甚么中央处置的好，有甚么中央效果欠好。怎样持续之前的乐成的中央，改善欠好的中央。

阶段性评价并非一个无关紧要的历程，不克不及敷衍了事。这个历程是开辟历程的一个升华。在一个阶段实行时代，很难故意对所作的事情有个体系的，实际的剖析。要真正在这个阶段评价总结出器材，不要使它酿成庆功宴。

好的应当被承继，欠好的应当告急刹车。



总结：

要想乐成的实行ERP，必需处置好以上各个关头。假如有某些关头的中央注重的不敷，那末，你的ERP大概就面对失利的伤害。

从以上的剖析也能够看出：ERP成败的关头不是手艺，而是办理。是企业自己的办理，是开辟团队自己的办理，是实行的办理（即对两边互助的办理）。企业要有变革的头脑，勇于作出改动，调剂，不要墨守成规，以为ERP在与本人过不往。开辟团队也要经由过程工夫表，义务布置等展示出一个高效，高质量的整体。两边要朴拙互助，实行ERP是一个临时的，崎岖的，艰辛的事情，只要互相撑持，互相了解，才干打赢这场硬仗。

人类一思索，ERP就失笑。ERP的实行，出格是在中国的实行，另有很长的路要走。我们应当不休的举行思索，并总健壮施ERP，出格是在中国实行ERP的履历、教导。中国企业实行ERP是局势所趋，我们都但愿这条路途少些崎岖！
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代替了原来VB式的错误判断。比Oracle高级不少。

这就引发了对varchar和char效率讨论的老问题。到底如何分配varchar的数据，是否会出现大规模的碎片？

另一个是把SQL语句写到服务器端,就是所谓的SP(存储过程);

一个是把SQL语句写到客户端,可以使用DataSet进行加工;

索引视图2k就有。但是2005对其效率作了一些改进但是schema.viewname的作用域真是太限制了它的应用面。还有一大堆的环境参数和种种限制都让人对它有点却步。

SP4包括用于以下SQLServer2000组件的程序包：Database组件（下载文件：SQL2000-KB884525-SP4-x86.EXE）更新SQLServer2000的32位Database组件，包括数据库引擎、复制、客户端连接组件及工具。有关其他信息，请参阅ReadmeSql2k32Sp4.htm。AnalysisServices组件（下载文件：SQL2000.AS-KB884525-SP4-x86.EXE）更新SQLServer2000的32位AnalysisServices。

一个百万级别的基本信息表A，一个百万级别的详细记录表B，A中有个身份证id，B中也有身份id；先要找出A中在B的详细记录。